会上，公司各部门及数字专班紧扣年度任务目标完成及重点工作落实情况，分别作2022年第三季度工作总结分析及下一步工作计划汇报。公司领导就各部门的汇报内容进行了点评分析和工作部署，李楚雄总经理作前三季度经营管理工作报告，饶伟强董事长作总结讲话。

李楚雄总经理作前三季度经营管理报告时指出，前三季度公司围绕推进落实省财政厅下达的经营工作目标，开展全面转型行动，着重从推动政银担企多方合作、提高自主获客能力和加强风险管控等方面推进经营管理工作。截至9月底，省农担公司本年度担保发生额达28.91亿元，担保项目2802笔；在保余额达66.03亿元，在保项目5851笔，并创新打造了“粤农担·乡村振兴担保贷”等一批特色农担产品。

针对下阶段的工作安排，李楚雄总经理提出五点要求：一是要提高思想认识，聚焦主责主业；二是坚决完成年度任务，做好明年发展谋划；三是要落实审计整改，加快高质量发展；四是坚持合规经营，推动业务良性发展；五是要坚持规范管理，提升公司治理效能。

会议最后，饶伟强董事长作总结讲话。他指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，按照“稳中增量、严控风险”工作基调，深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作、粮食安全等重要论述，坚决贯彻落实全国农担工作部署，在落实审计整改中，稳健有序推动农担工作开展，公司转型发展取得新成效。

饶伟强董事长强调，要以学习贯彻党的二十大精神为引领，把学习贯彻党的二十大精神与深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述精神全线贯通起来，不断提高农担工作政治站位，坚持农担工作政策性定位，以更高标准要求和更加奋发有为的精神状态，做好公司当前各项重点工作，全面推动公司加快转型发展。并就下一阶段工作提出五点要求：一是深入学习贯彻党的二十大精神，推动公司加快转型发展；二是对照年度任务目标，查摆差距不足；三是凝心聚力共克时艰，全力奋战60天；四是全力配合上级监督检查，坚持依法依规运营；五是加强党风廉政建设，强化廉洁从业。

饶伟强董事长要求，在今年接下来的两个月时间里，公司全体干部职工要坚定信心，凝心聚力，鼓足干劲，攻坚克难，确保全年任务目标顺利完成，在推进转型发展的基础上高标准高起点谋划好明年工作，做到在危机中育新机、在变局中开新局，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。