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       4月23日，省农担公司召开2021年第一季度业务形势分析会，公司董事长饶伟强主持会议，公司班子成员及全体员工参加。

       会上，各部门负责人及分支机构代表围绕公司划转以来的各项工作，对标对表省财政厅“两全”目标及全国农担体系建设要求，查摆工作中存在的突出问题和差距，排查面临的难点痛点堵点，及早发现问题、强补短板，全力做好今后工作谋划。公司班子成员分别就分管部门工作做点评发言，代理总经理李楚雄作公司经营管理工作报告，他对公司划转以来特别是第一季度业务经营管理工作情况做了全面总结分析，对省财政厅下达公司的年度绩效考核经营目标提出层层压实责任、确保完成目标值的具体措施要求，以及下一步经营管理重点工作计划。

       饶伟强董事长作总结讲话。他表示，自2020年11月公司划转回归省财政厅管理以来，省财政厅党组十分关心支持公司的发展，厅领导多次到公司调研、指导各项工作开展，对公司提出了更高的发展目标要求。从整体来看，公司第一季度取得了可喜成效，显现了体制优势，但下一步形势将更严峻更紧迫更艰巨，为此，他强调四点要求：

       一是要讲政治、讲站位，优化内控管理，深化体制机制。要持续理顺管理体制机制，做好与省财政厅相关处室的工作衔接，不断完善内部制度建设，健全长效体制机制。

       二是要有行动、有创新，对标“两全”，争先创优。要适应新形势、新要求，着力创新业务模式，推进业务规模快速上量；跟紧大政策，服务乡村振兴战略实施等重点中心工作，筑牢风险防控底线，拓宽朋友圈，全力推动政银担合作。强补业务短板，全力推进数字化建设进程。

       三是对标对表，寻找差距，发现问题及时化解。要及早做好预案，积极应对业务储备不足、银担合作单一、业务创新推进不通畅、风险防控压力大，数据化转型薄弱等问题，集思广益、补齐短板，逐一突破。

       四是稳扎稳打，冲刺目标，确保圆满完成工作任务。要做好统筹科学规划，谋定短中长期目标，按序时进度确保完成阶段性工作任务目标。

会议强调，2021年是十四五规划开局之年，也是公司划归省财政厅管理的的第一个完整年度。省农担公司将站在新起点，开启新征程，紧抓机遇，牢树大局意识，强化责任担当，为切实解决好全省“三农”融资难、融资贵问题做出农担贡献，以优异成绩献礼建党一百周年。

       会后，公司对2020年度获得“优秀部门奖”、“优秀管理奖”、“优秀员工奖”的部门和个人进行表彰及颁发证书，并鼓励公司全体员工学习先进，争当先进，争创佳绩。